6月30日-7月4日，為深入貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化基層單位經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，推動(dòng)下半年經(jīng)營(yíng)工作高效開展，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成，公司組織召開基層單位經(jīng)營(yíng)交流座談會(huì)。

會(huì)議采取“一對(duì)一”座談交流方式，圍繞基層單位下半年指標(biāo)支撐項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)及資源情況展開深入研討。副總經(jīng)理黃永華及各基層分管領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)開發(fā)中心、各基層單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各基層單位圍繞下半年指標(biāo)支撐項(xiàng)目推進(jìn)情況、經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)資源情況逐一匯報(bào)，重點(diǎn)分析了項(xiàng)目推進(jìn)的痛點(diǎn)難點(diǎn)、體系構(gòu)建的不足、資源的整合應(yīng)用情況，并結(jié)合實(shí)際提出需公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報(bào)，與各單位負(fù)責(zé)人“面對(duì)面”交流，針對(duì)性提出指導(dǎo)意見，幫助基層單位提升經(jīng)營(yíng)能力，確保項(xiàng)目落地與指標(biāo)完成。 

會(huì)議要求，一是要完善經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人才，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作從“被動(dòng)承接”向“主動(dòng)拓展”轉(zhuǎn)變；二是各單位要提升資源整合能力，深度挖掘并高效利用公司內(nèi)外部及潛在資源，公司與各單位、單位與單位之間要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源嫁接與協(xié)同發(fā)展；三是要做好經(jīng)營(yíng)謀劃，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，聚焦1-2個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，主動(dòng)出擊，積極開拓新市場(chǎng)；四是加強(qiáng)項(xiàng)目信息收集，拓寬信息渠道，積極主動(dòng)融入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力；五是做好在建項(xiàng)目施工組織工作，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。