7月26日，公司召開2025年年中工作會，總結上半年工作，分析當前形勢，部署下半年重點任務，動員全體干部職工錨定目標、聚力攻堅，全力沖刺三季度，決勝全年度，確保圓滿完成各項任務目標。

公司黨委書記、董事長魏林良作總結講話，黨委副書記、副董事長、總經理董學友作工作報告，公司領導班子成員丁明忠、宋琴、伏見偉、周鵬、黃永華出席會議，會議由丁明忠主持。

會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，公司堅決貫徹落實集團決策部署，緊扣“穩(wěn)中求進、提質增效”主線，聚焦主責主業(yè)，全體干部職工擔當實干、團結奮斗。公司主要經濟指標基本實現時間任務“雙過半”，安全生產形勢總體平穩(wěn)，榮獲多項省級質量榮譽，企業(yè)發(fā)展的韌性、潛力和凝聚力進一步增強。

會議強調，要堅持以習近平總書記考察云南重要講話精神為指引，深入貫徹落實省委全會及集團年中工作會精神，緊緊圍繞集團下達的目標任務和公司年度指標，科學研判形勢，保持戰(zhàn)略定力。必須聚焦市場開拓、項目攻堅、精益管理、風險防控、黨建引領等核心工作，強化責任擔當，狠抓工作落實，全力以赴穩(wěn)增長、提質效、防風險，確保圓滿完成全年目標任務，為公司未來發(fā)展奠定堅實基礎。

會議要求，下半年是完成全年目標任務的攻堅期、決勝期。公司上下要堅定信心，迎難而上，重點抓好五方面工作：

一是錨定全年目標，全力以赴沖刺市場開拓。堅持經營“龍頭”地位，深耕核心區(qū)域市場，積極拓展省內其他州市及省外、國外市場。搶抓政策機遇，布局新興業(yè)務領域。深化全員經營理念，強化經營人才隊伍建設。二是聚力項目攻堅提速，以實干促營收產值穩(wěn)增長。緊盯重點項目實行清單化管理、掛圖作戰(zhàn)，確保關鍵項目按期完成。優(yōu)化生產管理體系，強化安全防控，推動技術創(chuàng)新與質量創(chuàng)優(yōu)，深入開展勞動競賽，全力提升項目轉化率，促進營收產值穩(wěn)增長。三是錨定價值創(chuàng)造，全力以赴提升精益管理水平。將“大商務”理念貫穿項目全生命周期，健全內部協(xié)同機制。持續(xù)深化改革，優(yōu)化組織架構。建立以效益為中心的管理體系，強化成本管控和精細化管理，提升物資管理效能，強化人才支撐保障。四是錨定風險管控，全力以赴筑牢安全發(fā)展防線。深化財務穩(wěn)健管理，拓寬融資渠道，嚴控財務風險。全力攻堅清收清欠工作，緊盯重點清欠項目，綜合運用多種手段回收債權。強化法律合規(guī)管控，壓降法律糾紛案件，落實合規(guī)管理要求。五是錨定黨建引領，全力以赴推進公司內涵式高質量發(fā)展。強化思想政治建設，推動學習成果轉化。提升基層黨建效能，深化黨建與生產經營融合。優(yōu)化干部選育管用，激勵擔當作為。縱深推進全面從嚴治黨，深化黨風廉政建設。加強企業(yè)文化建設和群團工作，凝聚發(fā)展合力。

會上，公司領導班子成員結合分管領域，對三季度及下半年重點工作進行了具體部署，會議通報了上半年主要經濟指標完成情況。指標完成較好的第六直管項目部、路橋直管一部、水電安裝直管二部作交流發(fā)言，3家單位作表態(tài)發(fā)言。

公司擴大班子成員，各職能部門負責人，各直管項目部經理及書記在主會場參會，各項目部管理人員通過視頻分會場參會。