10月3日，公司第三季度綜合檢查第一組由公司副總袁正林帶隊，生產(chǎn)管理部趙蒙，技術(shù)中心張勁松，劉寬，張秀勇。物資管理部業(yè)榕茜。成本造價控制中心周國飛，陳雪梅。七直管副經(jīng)理吳輝陪同。

第一檢查小組深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場安全文明施工，質(zhì)量等進(jìn)行全方位檢查?，F(xiàn)場檢查出的問題，立即提出整改方法和建議。檢查小組表示，嚴(yán)格按照集團(tuán)，公司要求執(zhí)行，紅線底線堅決不能觸碰。由于香格里拉當(dāng)?shù)貧夂蛴绊懀椖坎繎?yīng)加快施工進(jìn)度。確保交房時間不能延誤。隨后返回項目部進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查。

檢查過后，檢查小組在項目部會議室召開第三季度綜合檢查反饋會。

會上，各口檢查小組對外業(yè)，內(nèi)頁檢查情況進(jìn)行反饋。要求項目部認(rèn)真梳理相關(guān)問題，統(tǒng)一整改。袁正林表示，項目部要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力，掌控施工現(xiàn)場。并向項目部傳達(dá)集團(tuán)公司“百日攻堅”精神,《新安全生產(chǎn)法》及中秋國慶安全維穩(wěn)文件內(nèi)容。

最后，袁正林對項目部提出幾點要求：第一要加強(qiáng)項目策劃的管理。第二要提高政治思想站位，擺脫以往事不關(guān)己高高掛起的做事態(tài)度。第三要加強(qiáng)疫情防控措施，保護(hù)好自身安全。同時向遠(yuǎn)在香格里拉項目的全體管理人員表示慰問。