6月30日-7月4日，為深入貫徹落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署，強化基層單位經(jīng)營能力建設，推動下半年經(jīng)營工作高效開展，確保全年經(jīng)營指標圓滿完成，公司組織召開基層單位經(jīng)營交流座談會。

會議采取“一對一”座談交流方式，圍繞基層單位下半年指標支撐項目、經(jīng)營體系建設及資源情況展開深入研討。副總經(jīng)理黃永華及各基層分管領導，市場開發(fā)中心、各基層單位相關人員參加會議。

會上，各基層單位圍繞下半年指標支撐項目推進情況、經(jīng)營體系建設、經(jīng)營資源情況逐一匯報，重點分析了項目推進的痛點難點、體系構建的不足、資源的整合應用情況，并結合實際提出需公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司領導認真聽取匯報，與各單位負責人“面對面”交流，針對性提出指導意見，幫助基層單位提升經(jīng)營能力，確保項目落地與指標完成。 

會議要求，一是要完善經(jīng)營體系建設，培養(yǎng)專業(yè)化、復合型經(jīng)營人才，強化危機意識，提升自主經(jīng)營能力，推動經(jīng)營工作從“被動承接”向“主動拓展”轉變；二是各單位要提升資源整合能力，深度挖掘并高效利用公司內(nèi)外部及潛在資源，公司與各單位、單位與單位之間要加強經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)資源嫁接與協(xié)同發(fā)展；三是要做好經(jīng)營謀劃，發(fā)揮資源優(yōu)勢，聚焦1-2個重點區(qū)域，主動出擊，積極開拓新市場；四是加強項目信息收集，拓寬信息渠道，積極主動融入市場化競爭，增強市場適應能力；五是做好在建項目施工組織工作，堅持以現(xiàn)場促市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。