6月30日-7月4日，為深入貫徹落實公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化基層單位經(jīng)營能力建設(shè)，推動下半年經(jīng)營工作高效開展，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，公司組織召開基層單位經(jīng)營交流座談會。

會議采取“一對一”座談交流方式，圍繞基層單位下半年指標(biāo)支撐項目、經(jīng)營體系建設(shè)及資源情況展開深入研討。副總經(jīng)理黃永華及各基層分管領(lǐng)導(dǎo)，市場開發(fā)中心、各基層單位相關(guān)人員參加會議。

會上，各基層單位圍繞下半年指標(biāo)支撐項目推進(jìn)情況、經(jīng)營體系建設(shè)、經(jīng)營資源情況逐一匯報，重點分析了項目推進(jìn)的痛點難點、體系構(gòu)建的不足、資源的整合應(yīng)用情況，并結(jié)合實際提出需公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報，與各單位負(fù)責(zé)人“面對面”交流，針對性提出指導(dǎo)意見，幫助基層單位提升經(jīng)營能力，確保項目落地與指標(biāo)完成。 

會議要求，一是要完善經(jīng)營體系建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型經(jīng)營人才，強(qiáng)化危機(jī)意識，提升自主經(jīng)營能力，推動經(jīng)營工作從“被動承接”向“主動拓展”轉(zhuǎn)變；二是各單位要提升資源整合能力，深度挖掘并高效利用公司內(nèi)外部及潛在資源，公司與各單位、單位與單位之間要加強(qiáng)經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)資源嫁接與協(xié)同發(fā)展；三是要做好經(jīng)營謀劃，發(fā)揮資源優(yōu)勢，聚焦1-2個重點區(qū)域，主動出擊，積極開拓新市場；四是加強(qiáng)項目信息收集，拓寬信息渠道，積極主動融入市場化競爭，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力；五是做好在建項目施工組織工作，堅持以現(xiàn)場促市場，實現(xiàn)滾動經(jīng)營。