7月26日，公司召開(kāi)2025年年中工作會(huì)，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工錨定目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)，全力沖刺三季度，決勝全年度，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)魏林良作總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董學(xué)友作工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員丁明忠、宋琴、伏見(jiàn)偉、周鵬、黃永華出席會(huì)議，會(huì)議由丁明忠主持。

會(huì)議指出，上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”主線，聚焦主責(zé)主業(yè)，全體干部職工擔(dān)當(dāng)實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗。公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，榮獲多項(xiàng)省級(jí)質(zhì)量榮譽(yù)，企業(yè)發(fā)展的韌性、潛力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記考察云南重要講話精神為指引，深入貫徹落實(shí)省委全會(huì)及集團(tuán)年中工作會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和公司年度指標(biāo)，科學(xué)研判形勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力。必須聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目攻堅(jiān)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建引領(lǐng)等核心工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期、決勝期。公司上下要堅(jiān)定信心，迎難而上，重點(diǎn)抓好五方面工作：

一是錨定全年目標(biāo)，全力以赴沖刺市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位，深耕核心區(qū)域市場(chǎng)，積極拓展省內(nèi)其他州市及省外、國(guó)外市場(chǎng)。搶抓政策機(jī)遇，布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。深化全員經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。二是聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)提速，以實(shí)干促營(yíng)收產(chǎn)值穩(wěn)增長(zhǎng)。緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行清單化管理、掛圖作戰(zhàn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目按期完成。優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全防控，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，全力提升項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)營(yíng)收產(chǎn)值穩(wěn)增長(zhǎng)。三是錨定價(jià)值創(chuàng)造，全力以赴提升精益管理水平。將“大商務(wù)”理念貫穿項(xiàng)目全生命周期，健全內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。持續(xù)深化改革，優(yōu)化組織架構(gòu)。建立以效益為中心的管理體系，強(qiáng)化成本管控和精細(xì)化管理，提升物資管理效能，強(qiáng)化人才支撐保障。四是錨定風(fēng)險(xiǎn)管控，全力以赴筑牢安全發(fā)展防線。深化財(cái)務(wù)穩(wěn)健管理，拓寬融資渠道，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全力攻堅(jiān)清收清欠工作，緊盯重點(diǎn)清欠項(xiàng)目，綜合運(yùn)用多種手段回收債權(quán)。強(qiáng)化法律合規(guī)管控，壓降法律糾紛案件，落實(shí)合規(guī)管理要求。五是錨定黨建引領(lǐng)，全力以赴推進(jìn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化思想政治建設(shè)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。提升基層黨建效能，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。優(yōu)化干部選育管用，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)三季度及下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，會(huì)議通報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。指標(biāo)完成較好的第六直管項(xiàng)目部、路橋直管一部、水電安裝直管二部作交流發(fā)言，3家單位作表態(tài)發(fā)言。

公司擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各直管項(xiàng)目部經(jīng)理及書記在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目部管理人員通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。