7月26日，公司召開2025年年中經(jīng)營工作會議，全面總結與分析2025年上半年的經(jīng)營工作情況，安排部署下半年的經(jīng)營工作，為全力沖刺年度經(jīng)營目標凝聚共識、明確路徑。公司在昆領導班子及擴大班子成員，各職能部門負責人，各基層單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理以及經(jīng)營負責人參加會議。

會議通報分析了1-7月經(jīng)營指標完成情況及日常經(jīng)營工作開展情況，并對下半年經(jīng)營工作進行了詳細部署。各基層單位深入剖析了當前經(jīng)營工作中存在的問題，并就下一步的經(jīng)營工作計劃以及重點支撐項目情況作了詳細匯報。

會議指出，一是要壓實區(qū)域責任，深耕責任市場，進一步細化任務分工，層層傳導壓力，確保區(qū)域經(jīng)營責任落實到位；二是要深化“現(xiàn)場即市場”進一步加強項目現(xiàn)場管理，著力提升現(xiàn)場人員經(jīng)營意識和能力，將優(yōu)質現(xiàn)場轉化為后續(xù)市場，增強二次經(jīng)營效益；三是要立足于市場競爭需求，進一步加強成本管控，重點提高成本精準測算能力，為項目投標提供有力支撐，切實提高競標能力；四是要大力培養(yǎng)具備“兩外”市場開拓能力的專業(yè)人才隊伍，為進軍“兩外”市場筑牢人才基石；五是要強化項目招投標全過程的統(tǒng)籌協(xié)調與風險預判能力，提高對市場動態(tài)的敏銳感知，確保招投標工作高效、順利推進。

會議要求，一是要增強危機感與主動性，堅決摒棄“等靠要”思想，牢固樹立“全員經(jīng)營”理念，勇于擔當，積極作為；二是要以支撐項目快速落地為核心抓手，圍繞全年經(jīng)營指標，集中優(yōu)勢資源，科學統(tǒng)籌調度，全力推動項目落地；三是要積極加強與地方優(yōu)質民營企業(yè)的溝通對接，深化伙伴關系，高效整合資源，持續(xù)鞏固和拓展責任區(qū)域市場份額。